4 предварительные задачи при передаче оперативного управления
4 основные задачи, которые нужно выполнить при подготовке к передаче оперативного управления ТОП-менеджеру:
1. Подобрать наёмного директора, которому сможете доверять. Полагаться на него нужно как на честного участника бизнеса и, конечно, как на профессионала, зная, что он точно справится.
2. Создать критерии эффективности – как компании, так и каждого отдела. Чтобы контролировать работу наёмного управляющего, следует обдумать, как оценивать его успеваемость. Установка определённых показателей продаж – к примеру, – поможет специалисту понимать, чего конкретно от него ожидают и потом конкретизировано обсуждать его компетентность. Оценка работы по типу «можно было лучше» не приведёт к повышению продуктивности.
3. Создать чёткий алгоритм выполнения основных процессов, чтобы передавать уже настроенный механизм бизнеса:
3.1. Выстраивание маркетинговой политики.
3.2. Формирование финансовой политики и учёта показателей.
3.3. Выстраивание кадровой политики.
3.4. Выбор формы управления.
3.5. Определение стратегии и тактики предприятия для достижения поставленной цели.
3.6. Анализ рынка и динамики конкурентов.
3.7. Выбрать инструменты удалённого контроля.
4. Переключить внимание сотрудников на нового ТОП-менеджера, чтобы люди понимали, что теперь в управлении есть звено, которое контролирует решение технических задач.