Эффективное развитие стартапа

«Системная организация — единственная гарантия выживания Вашего бизнеса».
Питер Друкер

После того, как вы обкатали свой продукт или услугу, поняли свою целевую аудиторию и то, как ей донести ваши преимущества, проект из категории «Стартап» переходит в «Микробизнес».

На этой стадии, доход компании покрывает все затраты и приносит небольшую прибыль. На данном этапе количество сотрудников до 10-15 человек и собственник тотально управляет всеми процессами бизнеса.

Наиболее распространенные проблемы на данной стадии развития:
1. Тотальный контроль над качеством выполнения работ сотрудниками.
2. Сложность мотивации сотрудников на результат.
3. Все деньги уходят в бизнес, зарплата владельца часто идет по остаточному принципу.
4. Состояние драйва прошло, бизнес переходит в рутину.
5. Большая вероятность выгорания, т.к. вся жизнь бизнеса лежит на плечах собственника.
6. Сложность выезда в отпуск, т.к. все бизнес-процессы завязаны на собственнике.

Чтобы преодолеть все эти трудности необходимо построить план и начать двигаться к следующей категории развития – «Малый бизнес».

Какие цели необходимо себе поставить:
1. У каждого сотрудника есть четкие инструкции и критерии оценки эффективности их работы.
2. Внедрена система планирования работы и контроля за выполнением планов.
3. Продукт или услуга упакованы, есть портрет клиента и отработан канал по их привлечению.
4. Бизнес может функционировать самостоятельно, без участия собственника.

Если у вас микробизнес, ответьте себе на вопросы:
- Какова ежемесячная прибыль вашего бизнеса.
- Насколько увеличилась прибыль по отношению к аналогичному периоду прошлого года?
- Какая проблема сильнее всего держит вас на данном уровне развития?