Как делегировать без потерь? Еще один шаг к свободе собственника.
Любой бизнес не сможет стать крупным без грамотного делегирования функций собственника и руководителей. Возможности каждого человека ограничены, поэтому один человек просто физически не сможет эффективно выполнять все задачи большого бизнеса.
Часто делегирование выходит боком, именно поэтому его так не любят руководители. Ведь проще сделать всё самому, чем научить это делать другого, и добиться того, чтобы результат был на должном уровне.
Основные правила делегирования, которые помогут сделать этот процесс проще:
1. Разбить задачи на небольшие подзадачи и подробно их описать. Чем подробнее вы регламентируете передаваемые задачи, тем меньше возможности будет для креатива и тем меньше ошибок.
2. Контролировать результат, а не процесс. Фокус исполнителя и его руководителя должен быть только на результате и сроке его получения.
Конечно, процесс делегирования не простой, в первое время будет уходить много времени на контроль исполнения, но это неминуемый этап любого большого бизнеса.
Сколько сотрудников у вас в прямом подчинении?
Какие задачи требуют делегирования?
Как у вас получается делегировать?
Какую задачу для себя вы решаете через делегирование?
Ответ пишите в комментариях: