Лестница выхода на уровень крупного бизнеса

Если раньше вы стояли обеими ногами и работали обеими руками, погруженные в рутину бизнеса, то сейчас вам предстоит найти ту «лестницу», по которой начнете выходить на просторы стратегического развития бизнеса.

Для этого важно поставить цель для себя – причину выхода из оперативного управления.
И поставить цель перед командой, которая будет мотивировать сотрудников отдаться всей душой и телом, чтобы помочь вам решить свою задачу.

Самой главной проблемой является отсутствие у сотрудников внедрять изменения в привычный ритм компании.

Если ваш коллектив уже устоялся, значит, создана определенная «зона комфорта» для сотрудников. И они всем довольны. Всегда готовы к бонусам и премиям, но перерабатывать или брать на себя другие функции мало кто стремится.

Вот здесь и необходимо найти те «вкусняшки», которые будут являться катализаторами для активации нематериальных активов компании и пробудят скрытый ресурс.

Например: в одной оптовой компании начальников отделов мы назвали директорами департаментов, а отделы департаментами. Оплата была уже сдельная, каждый имел свой KPI.
А вот такая громогласная должность была для них, как звезда Героя.
Это был новый день рождения компании!

Конечно, в процессе консалтинга мы внедрили много эффективных инструментов.
Изменили дистрибьюторские договоры в свою пользу.
В том числе, была изменена коммерческая, складская и транспортная логистика.
Оптимизировали все бизнес-процессы в компании.
Представительства в регионах сделали филиалами, изменили организационно-правовую форму, изменили условия взаимодействия, дали больше полномочий.
При этом повысили ответственность каждого руководителя филиала.
Проявили комплексный подход к оптимизации бизнеса и его развитию.
Но одним из явных мотивационных моментов в компании стал именно этот.

Итак, основная задача – мотивировать команду на внедрение изменений!

Как вы мотивируете команду?