Онлайн-марафон по разработке комплексной системы вывода бизнеса на 10Х. День 2.

Вчера мы разобрались – вы имеете бизнес или бизнес имеет вас.

Сегодня предлагаю вам критерии, по которым вы сможете оценить состояние своего бизнеса или предприятия на сегодняшний день. Если вы найдете у себя подобные ситуации, то никакая оптимизация бизнес-процессов, четкие инструкции, мощные скрипты и вездесущая CRM не смогут вам помочь. Рекомендации смотрите в конце поста.

А сейчас проанализируйте свой бизнес по данным критериям.

• Часто отличные планы и стратегии переходят в сложности в ходе их реализации в связи с низким уровнем вовлеченности и мотивации исполнителей.
• У команды нет навыков и способности к осуществлению изменений.
• Не удастся добиться от команды подлинной заинтересованности в проекте.
• Сотрудники теряют цель, становятся пассивными и безынициативными.
• Не получается долго сохранить свою работоспособность и максимально эффективно выполнять поставленные задачи.
• Лидеры в вашей команде не могут достичь высоких результатов.
• У сотрудников с высоким IQ отсутствует важная способность — способность к эмпатии, сочувствию.

• Работники с высоким IQ с трудом взаимодействуют с людьми, находящимися на более низком интеллектуальном уровне.
• Ваши руководители не умеет сдерживать свою активность и не вмешиваться в ситуации, чтобы дать подчиненным возможность проявить себя.
• Что-то удерживает Вас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал.
• Вы тратите попусту время, живя чужой жизнью.
• Постоянно находитесь в поиске собственных жизненных целей и ценностей.
• У Вас есть желание жить полной жизнью.
• Ваши работники страдают от действий некомпетентного руководителя.
• У сотрудников накапливается усталость от выполнения неинтересной работы.
• Сотрудники живут не собственной жизнью, а жизнью других людей.

Чтобы решить перечисленные выше задачи, необходимо заниматься повышением жизненной энергии (VQ), энергопотенциалом каждого работника, энергией своего бизнеса в целом. Об этом поговорим завтра, на третьем дне марафона.