Онлайн-марафон по разработке комплексной системы вывода бизнеса на 10Х. День 3

Сегодня многие лидеры до сих пор думают, что основа их успеха — высокий IQ.

Они считают, что залогом успешной деятельности являются умения рассуждать, анализировать, рассчитывать и размышлять. Но это не единственная особенность руководителя.

Порою умный человек не обязательно хороший лидер. "Умники" и "умницы" сначала выстраивают отличные планы и стратегии, потом имеют сложности в ходе их реализации в связи с низким уровнем вовлеченности и мотивации исполнителей.

Низкий уровень вовлеченности является следствием того, что руководитель не управляет самим процессом внедрения сногсшибательных планов и эффективных стратегий.

Это можно сравнить с тем, что мощный двигатель начинает работать, а смазки для трущихся поверхностей двигателя не хватает. Он начинает пробуксовывать или совсем ломается.

На стадии разработки любой стратегии и бизнес-плана важно оценить все движущие и сдерживающие силы. И сделать все чтобы минимизировать воздействие сдерживающих сил.

Какова мотивация исполнителей?

Часто сотрудники находятся в своей "зоне комфорта", и они будут тихо саботировать реализацию планов. Бывает и такое, что на уровне партнеров происходит то же самое. Не все поддерживают новые идеи из-за повышения рисков и необходимости увеличивать финансирование проектов.

В этом случае важную роль играет эмоциональный интеллект (EQ) — это способность человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими и чужими эмоциями.

Но и здесь не каждый собственник имеет силы на должном уровне справляться с ситуациями. Необходимость управлять своими и чужими эмоциями требует огромных затрат жизненной энергии. Сил порой не хватает, руки опускаются, или многое получается ценой собственного здоровья. Порвется самое слабое звено. Так появляется “синдром сгорания” в собственном бизнесе.

Что требуется для помощи себе и своему бизнесу?

Эту тему раскрою завтра на 4 дне марафона. Рассмотрите свой бизнес через призму “движущих и сдерживающих” сил. Посмотрите как можно усилить движущие силы и ослабить сдерживающие.

И если вы хотите получить пошаговый план вывода бизнеса на 10Х через построение слаженной команды, запишитесь на бесплатную консультацию.
Для этого заполните анкету на http://игорьчекотин.рф/free-consultation, с вами свяжутся менеджеры и согласуют время.

Возьму первых 10 человек.