Основные причины, мешающие выходу из операционки

Мировоззрение и задачи собственника бизнеса отличаются от мировоззрения и задач наёмного директора. Однако для вывода бизнеса на более высокую ступень развития собственнику просто необходимо всё оперативное управление делегировать подчинённым, а самому заниматься стратегией. Эти вопросы мы подробно рассматривали ранее. Однако, на практике я часто встречаю, даже после делегирования загруженность собственника бизнеса текущими делами не снижается. Вы по-прежнему решаете проблемы за подчинённых и ведёте финансовую отчётность, утопаете в оперативной деятельности, хотя у вас есть специалисты для решения этих задач.

Наиболее распространенные причины происходящего:
1. Вы боитесь потерять контроль над бизнесом.
2. Вы считаете, что любой наёмный сотрудник сделает работу хуже вас.
3. У вас попросту нет времени, чтобы полноценно передать дела наёмному управляющему.

Однако если вы хотите, чтобы компания стала крупной, вам просто необходимо пройти этап найма, воспитания и делегирования всех полномочий, в противном случае вам придётся забыть не только о масштабировании, но и об отдыхе, сне и стабильной прибыли.