План выхода на уровень крупного бизнеса

Что идеально для Среднего бизнеса является отправной точкой для Крупного.

Итак, успешный Средний бизнес:
- Хорошо организованная компания.
- Управляемая наемными руководителями.
- Собственник занимается стратегическим развитием.
- Бизнес-процессы регламентированы и автоматизированы.

Наиболее распространенные проблемы на данной стадии:
1. Компанией сложно управлять, т.к. она стала большой и инертной.
2. Собственника затягивает рутина и некогда заниматься стратегией.
3. Приходится постоянно «тушить пожары».
4. Сильное выгорание собственника бизнеса. Выживают единицы.

Это самый сложный этап перехода, внутренней трансформации владельца бизнеса.
Большинство собственников застревают на этой стадии, если доходят до нее.
Собственнику необходимо:
- Выработать системный подход.
- Развить бизнес-интуицию.
- Повысить уровень жизненной энергии (коэффициент VQ).
- Расширить сознание, чтобы увидеть новые возможности.

Какие цели необходимо себе поставить для выхода на следующий уровень:
1. Собственник преимущественно занимается решением стратегических вопросов.
2. Оперативное управление полность делегировано руководителям.
3. Выстроена четкая и слаженная бизнес-система.
4. Настроена система найма, обучения и адаптации персонала.
5. Выстроена прозрачная система мотивации персонала.
6. Бизнес-процессы максимально автоматизированы.
7. Ведется управленческий учет.
8. Налажены информационные потоки в организации.
9. Отстроена система продаж.
10. Разработана четкая система планирования.
11. Доход бизнеса предсказуем.
12. Руководители несут ответственность за доход компании.
13. Выстроена система контроля качества.
14. Ведётся работа по укреплению имиджа компании.

Если вы находитесь на стадии Среднего бизнеса, ответьте себе на вопросы:
1. Сколько времени вы тратите на решение стратегических задач?
2. Какие этапы плана у вас уже реализованы?
3. Каких навыков сейчас не хватает именно вам?