Почему не получается выйти из операционки?

Если вы уже на пути к выходу из операционки, и в теории знаете, что нужно сделать. Возможно, вам уже удавалось сделать рывок и значительно увеличить доход, но после таких свершений наступал неминуемый спад. Вы уже находили себе управляющего, он не оправдал ожиданий. Ваш бизнес максимально автоматизирован и оцифрован, но сам он почему-то не взлетел. У вас самая лучшая команда в мире, но это не выводит вас в лидеры рынка.

Дело в том, что, для выхода из операционки необходимо свой бизнес сделать стабильно прибыльным. Затем создавать систему уже стабильно и динамично развивающегося бизнеса.

Бизнес-система – это комплексный подход ко всем элементам управления и внедрения изменений в налаженные бизнес-процессы.

«Системная организация — единственная гарантия выживания Вашего бизнеса». Так сказал Питер Друкер.

Даже хаос рассматривается, как высокоорганизованная система.
Я с этим познакомился в жизни, когда у моих детей впервые появился конструктор LEGO. Из одной и той же кучи элементов разные люди собирали разные конструкции.

Бизнес-система должна:
- полностью контролироваться (вы четко понимаете, какой эффект дает каждый шаг);
- быть прозрачной (все элементы бизнеса понятны и расписаны);
- и отлаженной (каждый процесс работает на автопилоте с вашим минимальным участием);
- взаимозаменяемой (если кто-то уходит, у вас есть возможность быстро заменить члена команды без ущерба);
- масштабируемой (вы четко знаете, что нужно «подкрутить», чтобы вырасти в 2, 5 и 10 раз).

При этом совершенно непонятно, с чего начать. Допустим, вы поняли, что нужно увеличивать продажи и решили повысить рекламный бюджет. Однако рост количества лидов не равно росту продаж. Если на этапе обработки клиента в компании бардак, то деньги будут выброшены «в трубу».

И таких нюансов — огромное множество. Переход на следующий уровень требует других знаний, других действий и что едва ли не самое важное, другого мышления.