Система масштабирования бизнеса

Характерным отличием крупного бизнеса от среднего является – наличие управляющей компании, которая занимается расширением бизнеса. Бизнес становится холдингом, либо сетью, либо франчайзи. На данном этапе есть четко регламентируемые стандарты бизнеса, по которым строится сеть.

Итак, отличительные особенности Крупного бизнеса:
- Управляющая компания.
- Собственник бизнеса занимается разработкой стратегии развития сети.

Задачи управляющей компании:
- Поиск, найм, обучение ТОП-менеджеров.
- Разработка и внедрение стандартов бизнеса.
- Контроль за выполнением стандартов.
- Контроль финансов и активов сети.

Система Бизнес-цигун для масштабирования бизнеса:
1. Стратегия.
- Бизнес-модель.
- Бизнес-план.
- Уникальность.
- Управление процессами.
2. Команда.
- Найм.
- Нематериальные активы. - Мотивация.
- Управление.
3. Инструменты.
- Автоматизация бизнес-процессов.
- Производство.
- Продажи.
- Финансы.

Алгоритм ваших действий по росту бизнеса:
1. Определяем желаемый уровень бизнеса.
2. Проводим глубокий аудит.
3. Оценивать финансовую и бизнес-модели.
4. Проводим комплекс маркетинга.
5. Изучаем конкурентное окружение.
6. Формируем конкурентную стратегию.
7. Создаем карты бизнес-процессов.
8. Разрабатываем систему мотивации.
9. Настраиваем систему отчетности и контроля.
10. Создаем систему обучения.
11. Анализируем и поддерживаем команду.
12. Ставим личные цели команды и создаем мотивацию.
13. Упаковываем и передаём маршрутные карты управления предприятием собственнику.
14. Поддерживаем внедрение изменений в бизнес-систему.

Если у вас остались вопросы о том, как вам действовать, чтобы масштабировать бизнес, запишитесь на бесплатную консультацию >> игорьчекотин.рф/freeconsultation