Выход из оперативного управления

Каждый собственник бизнеса проходит этап оперативного управления своей компанией, когда приходится лично улаживать проблемы каждого отдела, от логистических задач до контроля подбора цветов на рекламном баннере.

Ежедневник исписан десятками пунктов дел и всё это, конечно, не мелочи, но, по факту, является бытовой стороной управления, которая может занимать практически всё рабочее время. И с таким успехом становится нормой опаздывать на все совещания, регулярно поздно приходить домой, забывать про выходные и не иметь возможности побыть с семьей без постоянных телефонных звонков. Многие бизнесмены думают, что это и есть норма. Но обладание крупной компанией не означает, что нужно перестать жить вне работы.

Решение - выход из оперативного управления.

Это избавит вас от рутины и необходимости постоянно сидеть в офисе.

Передача дел наёмному управленцу открывает ряд перспектив:

• стратегическое планирование.
Рутина поглощает время и делает полный расфокус, когда внимание распыляется на сотни мелких задач. Освобождение от них позволит мыслить шире, уделить время долгосрочному планированию, пересмотреть позиционирование на рынке и, собственно, определить вектор дальнейшего развития компании;

• заняться оптимизацией основных процессов фирмы – ведение учёта, подбор кадров, способы коммуницирования отделов и передачи данных;

• возможность нормировать рабочие задачи и стабильно уделять время своей жизни вне профессиональной деятельности.